"Non è bastato per vincere": perché il rebranding di Victoria's Secret è finito.

Victoria's Secret ha subito una trasformazione significativa per abbandonare la sua immagine iper-sessualizzata e attrarre consumatori più giovani che preferiscono marchi più contemporanei come Savage X Fenty e Parade. "La sensualità può essere inclusiva", ha affermato Greg Unis, presidente di Victoria's Secret e Pink, il sotto-marchio dell'azienda rivolto ai consumatori più giovani. "La sensualità può celebrare le diverse esperienze dei nostri clienti, ed è su questo che ci concentriamo". L'azienda si concentra sull'inclusività e sulla celebrazione delle diverse esperienze dei suoi clienti. L'obiettivo principale è aumentare la redditività e raggiungere un fatturato annuo di oltre 7 miliardi di dollari. Per raggiungere questo obiettivo, Victoria's Secret prevede di investire in nuove categorie, come l'abbigliamento sportivo e i costumi da bagno, rinnovare i suoi negozi esistenti e aprire nuove sedi in tutto il mondo. L'azienda mira ad ampliare la sua offerta di prodotti oltre a reggiseni, intimo e pigiami e a reintrodurre costumi da bagno e abbigliamento sportivo, precedentemente interrotti.